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大项目经常会被用来标新立异,多果道一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
庞大项目常常被认为是独一无二的,粉亲但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,测推最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,测推这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,荐苹但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。果开个售那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。理通同行交流帮助他形成了正确的参照系。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,后快该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:后快蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。速处本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
反观奥运会,多果道则几乎违背了上述的每一条经验。
执行的时候雷厉风行则完全不同,粉亲同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会,测推无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
荐苹参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。果开个售什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
林肯曾经说过,理通如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。同样,后快成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
(责任编辑:柳州市)
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